12月15日下午奈斯商贸(集团)公司备战双节动员会在公司格林豪泰酒店大庆路店会议室隆重召开。参加人员有公司领导、部门负责人、业务和营运全体人员,以及各门店店长,共计100多人。在年末岁首这个关键时刻,面对经济下滑、电商冲击、物业成本增加、同业竞争激烈的严峻形势,召开这个动员会有着非常重大的意义。
田建忠总经理说:“一年之计在于春。春节消费需求旺盛,是抓销售的最好时机,要高度重视。春节有走亲访友的习俗,群众口碑也不容忽视,提升服务水平同样是一项重点工作。春节期间的销售额站全年总销售额的比重很大,我们一定要统一思想,提振信心,齐心协力,攻坚克难,把各项工作抓紧抓好,落实到位,力争实现2017年度销售业绩开门红。”
为打好双节营销攻坚战,田总从战略、战术两方面深入浅出,对与会人员进行了培训。针对双节,田总提出六大战略,即生鲜高品质,低价树形象战略;休闲提品味,酒水迎新春战略;家百战略;礼品、团购战略;物流保障战略和差异化战略。要求在这六大战略的指引下,领导率先垂范,发挥头狼作用,群狼密切配合,遵从“开门三件事”、“商品表演三原则”、“商品三定原则”、“九字诀”精神,全员全时段营销,做全做优商品品类,做好陈列让商品说话,做好洁净管理,提升服务技能等,用有效的方法、积极行动提升销售业绩。最后,田总通过分享胖东来的一些场景照片,分析奈斯经营的短板,希望与会人员对比先进找差距,努力学习求突破。
这次动员会的成功召开,我们找到了方法,鼓舞了士气,激发了干劲,坚定了信心,凝聚了力量。相信公司在田总的正确领导下,全员共同努力,一定能很好完成2016年度销售目标,实现2017年度销售开门红。
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