昨日,公司第十届高峰论坛会在格林豪泰酒店大庆路店胜利召开了,这次论坛会的主题是:“不忘初心 专注零售二十年;砥砺前行 乘风破浪再起航”。参加这次论坛会的人员有公司高管、部门负责人和门店店长,共计100多人。酒店总经理管慧慧女士主持,董事长田相柱致开幕词,总经理田建忠做工作报告,部门负责人代表围绕田总的报告要求做了发言。会议中间,给2017年度业绩增长较好的门店店长和主要管理人员发放了奖金,还设置了游戏,幸运抽奖活动,使论坛会开得严肃而又活泼。
总结过去,布局未来,在新年伊始,召开这样一个论坛会非常必要。田总说:自2015年四月份启动企业转型升级以来,两年零八个月的时间,初步探索出适合自身可持续发展的道路。一是经营思想和理论取得新发展;二是商品品类调整取得新提升;三是供应链上游延伸取得新成效;四是门店改造模式创新取得新成就;五是分配制度改革取得新突破;六是企业社会效应、内部业绩和员工收益取得新提高。
存在问题:一是品类管理未建立长效机制;二是后台标准化加工进度和质量未达标;三是供应链延伸渠道不稳定;四是门店运营标准与要求差距巨大;五是信息系统制约创新进程。
主要矛盾:一是管理团队的学习能力、创新能力受陈旧思想、保守做法的严重制约,与新时代下的新零售变革不匹配;二是整体运营管理架构、管理流程比较落后,运营效率低,服务不达标,与新时代居民体验式消费需求差距大。未来我们要用更加开放的姿态,解放思想,加强学习,积极拥抱新技术,扎实落实新措施,调整管理架构,梳理运营流程,大胆尝试新模式,全面推进各项管理创新,化解潜在经营危机,满足顾客新需求,着力提升综合竞争能力,打造企业可持续发展的新道路,为繁荣经济发展和引导居民消费做出积极贡献。
2018年,田总提出了六项重点工作:一是、公司组织架构调整;二是、分配制度改革;三是、营运管理提升;四是、门店改造与拓展;五是、新配送中心建设;六是、融资服务。针对这六项工作,明确相关责任人,成立以田总为组长的综合提升领导小组加以指导和督促,确保各项工作落实到位。
田总强调,2018年整体发展围绕内部革新为主轴,转变思想,加强学习,大胆尝试新模式,全力变革促发展。不盲目扩张,不贪图规模,不搞假大空,科学调整,积极应对,实实在在抓商品,扎扎实实搞服务,实事求是做调整,讲求实效促发展。
田总最后总结说,各位代表发言都很好,思路清晰,目标明确,计划周详,措施得力。通过这个会,部门与部门之间的工作加深了了解,有利于相互借鉴,相互学习,相互配合。雄关漫道真如铁,而今漫步从头越。战略布局已定,改革的号角已经吹响,希望大家振奋精神,团结协作,撸起袖子,加油干,为实现既定目标,和奈斯更加美好的明天做出我们应有的贡献。
最后,与会人员合影留念,论坛会获得圆满成功。
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